螺旋钢管价格跌跌不休当前已是司空见惯

　

　　螺旋钢管价格跌跌不休当前已是司空见惯，偶尔难得的拉涨现在也让钢贸商谨慎有加，成交也难见提振，撑不住的，倒闭了；有新路子的，转行了；剩下那些苦苦挣扎的，还不知道春天在哪里。与其怪房地产不景气，还不如多从自身找原因，自助者方能得天助，生存还是毁灭，有时候也就是一念之间的事。

  依照全球螺旋钢管工业开展的经历数据，2014年中国的钢铁消费已到达高峰，也就是人均钢铁消费量现已到达了高点。与这个大趋势相对应的是钢铁行业无穷的产能过剩，致使商场竞争反常激烈，钢铁公司赢利菲薄乃至亏本。要想度过行业“隆冬”，钢铁公司有必要想方设法进步功率、减少库存、消除浪费、进步质量，然后扩大赢利空间，而这恰是精益出产对于性处理的根本疑问。

 

    一些标杆螺旋钢管公司的成功事例标明，走精益出产之路不失为公司应对严峻商场环境的一个挑选。

 

    螺旋钢管公司走精益出产之路，有必要联系公司本身的状况规划一套属于自个的精益体系，具体包括三个方面：

 

　　一是公司调研确诊子体系。螺旋钢管公司可凭借专业公司，从宏观经济政策环境、工业环境和公司内部运营环境三个层面，从收购、供给、研制、制作、配送、出售到效劳的价值发明全过程，从安排、人力资本、产能、产值、质量、本钱、环保、安全、效益各办理维度，运用问卷调研、高中层领导访谈、底层办理者座谈、材料调阅、现场调查等办法，以及现场写实、价值流图、物料和信息活动图、统计剖析、工艺技术剖析、标杆研讨、竞争力评估等东西，对公司经营办理的现状进行客观、精确的研讨和断定，找到公司价值流程和办理流程中的瓶颈，进行公司疑问的科学断定和对策研讨。

 

　　二是方案规划与项目施行子体系。调研结束后，螺旋钢管公司应依据调研确诊的定论，对于公司疑问和对策思路建立精益项目，环绕项目方针进行项目规模、安排责任、资本配置、方案控制、交流和谐、抵触处理、督导激励方面的体系规划。

 

　　三是项目效益丈量评估体系。精益项目施行后，螺旋钢管公司应从赢利增加、功率进步、本钱下降、资本节省、品牌进步、竞争力进步等方面，对项目的作用和效益进行科学、精确的丈量和评估。